從今天起，用友NC系統(tǒng)免費(fèi)下載網(wǎng)站要為大家?guī)?a href="http://bainianle.cn/nc/" target="_blank">用友NC軟件生產(chǎn)制造系列你所不知道的一些知識(shí)，大致分為：個(gè)性化定制、工程變更管理、協(xié)同計(jì)劃、替代料、條碼管理移動(dòng)端、RFID車間管理，這六部分，今天 zzerp 要給大家講解的是用友NC系統(tǒng)協(xié)同計(jì)劃被集團(tuán)型制造企業(yè)所需要的應(yīng)用解析。

隨著企業(yè)的發(fā)展，通常會(huì)設(shè)置多個(gè)組織、多個(gè)事業(yè)部、多個(gè)生產(chǎn)基地，在管理過程中，不可避免地會(huì)遇到這樣的問題：

1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每天聽取各工廠匯報(bào)，以了解各工廠的生產(chǎn)情況，集團(tuán)需要專門的人員將分廠的數(shù)據(jù)收集和整理，并進(jìn)行分析，并對(duì)每個(gè)生產(chǎn)工廠的管理及計(jì)劃進(jìn)行合理性調(diào)整，但信息的滯后，常常不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)調(diào)控；

2、A工廠的半成品可能是B工廠的物料，B工廠不能及時(shí)了解A工廠的生產(chǎn)情況，只能等待物料進(jìn)入倉庫后才能安排生產(chǎn)計(jì)劃；

3、有緊急訂單時(shí)，由于各工廠生產(chǎn)信息非實(shí)時(shí)，計(jì)劃人員不知道安排在哪個(gè)工廠生產(chǎn)才更合理；

4、一個(gè)生產(chǎn)工廠發(fā)生緊急情況，訂單無法按時(shí)完成時(shí)，無法及時(shí)在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)工廠之間重新調(diào)派任務(wù)。

企業(yè)希望ERP能在集團(tuán)層面管理各個(gè)生產(chǎn)工廠的信息，有效整合生產(chǎn)工廠或車間內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)性。對(duì)于擁有多個(gè)生產(chǎn)工廠的制造企業(yè)來說，生產(chǎn)工廠之間的協(xié)同計(jì)劃模式的需求是在企業(yè)發(fā)展過程中有越來越重要的體現(xiàn)。

目前制定主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的方式主要有如下四種：

1、計(jì)劃中心統(tǒng)一計(jì)劃，包括負(fù)責(zé)分廠的所有產(chǎn)品和原料；

2、計(jì)劃中心統(tǒng)一計(jì)劃，包括負(fù)責(zé)分廠的部分產(chǎn)品和主要原料，部分原料工廠自己負(fù)責(zé)；

3、各工廠負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品和原材料的計(jì)劃，分別單獨(dú)計(jì)劃，相互之間沒有協(xié)作關(guān)系；

4、各工廠負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品和原材料的計(jì)劃，工廠之間存在協(xié)作關(guān)系，下游工廠下部件需求給上游工廠，上游工廠完工部件輸出給下游工廠。

基于企業(yè)管理需求的NC協(xié)同計(jì)劃方案

用友NCV6.5通過計(jì)劃協(xié)同實(shí)現(xiàn)集中計(jì)劃、集中排產(chǎn)，集中計(jì)劃、工廠排產(chǎn)等應(yīng)用模型；通過部件協(xié)同實(shí)現(xiàn)工廠間的上下游緊密配合，從而將企業(yè)內(nèi)各個(gè)組織之間的信息有機(jī)地結(jié)合起來，充分利用企業(yè)的生產(chǎn)及材料資源，增強(qiáng)組織間的協(xié)同，監(jiān)督和控制的制造過程，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的制造敏捷性和制造精益性。

用友NC軟件集團(tuán)協(xié)同計(jì)劃與制造解決方案整體業(yè)務(wù)流程如下：

方案關(guān)鍵應(yīng)用

根據(jù)集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃模式的不同，NC6提供了全方位的解決方案，包括：統(tǒng)一主計(jì)劃、統(tǒng)一物料需求計(jì)劃；統(tǒng)一主計(jì)劃、分別物料需求計(jì)劃；分別主計(jì)劃分別物料需求計(jì)劃。

1、統(tǒng)一主計(jì)劃，統(tǒng)一物料需求計(jì)劃

這種業(yè)務(wù)場景下計(jì)劃中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)工廠的所有產(chǎn)品和原料計(jì)劃。主要業(yè)務(wù)場景如下：

① 計(jì)劃中心對(duì)營銷中心、分銷組織和工廠的訂貨需求集中進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃；

② 計(jì)劃中心集中對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有限能力排產(chǎn)，以生產(chǎn)訂單的方式向工廠下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)；

③ 計(jì)劃中心集中對(duì)大宗原料或戰(zhàn)略物料做計(jì)劃，下達(dá)采購任務(wù)給集采中心。

2、統(tǒng)一主計(jì)劃，分別物料需求計(jì)劃

這種業(yè)務(wù)場景下計(jì)劃中心負(fù)責(zé)分廠的所有產(chǎn)品計(jì)劃，工廠自己負(fù)責(zé)半成品和原料計(jì)劃。主要場景如下：

① 計(jì)劃中心對(duì)營銷中心、分銷組織和工廠的訂貨需求集中進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃；

② 計(jì)劃中心下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃給各生產(chǎn)工廠；

③ 生產(chǎn)工廠自己做物料需求計(jì)劃，自己采購。

3、分別主計(jì)劃、分別物料需求計(jì)劃（并行）

這種業(yè)務(wù)場景下各工廠負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品和原材料的計(jì)劃，主要場景如下：

① 生產(chǎn)工廠對(duì)營銷中心、分銷組織和工廠的訂貨需求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃；

② 生產(chǎn)工廠自己做有限能力排產(chǎn)；

③ 生產(chǎn)工廠自己做物料需求計(jì)劃，下達(dá)采購任務(wù)。

4、分別主計(jì)劃、分別物料需求計(jì)劃（串行）

這種業(yè)務(wù)場景下各工廠負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品和原材料的計(jì)劃，主要場景如下：

① 下游工廠做成品的生產(chǎn)計(jì)劃；

② 下游工廠下部件需求給上游工廠；

③ 上游工廠做部件生產(chǎn)計(jì)劃；

④ 上游工廠完工部件輸出給下游工廠；

⑤ 下游工廠生產(chǎn)組裝。

協(xié)同計(jì)劃應(yīng)用價(jià)值

? 合理利用現(xiàn)有資源， 實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；

? 提高齊套率，加快交貨速度，提高客戶滿意度；

? 降低庫存資金占用和在制品積壓；

? 實(shí)現(xiàn)集中采購，降低采購成本；

? 進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力；

? 運(yùn)營管控能力更強(qiáng)，效率、效益更高。

西泵股份的協(xié)同計(jì)劃應(yīng)用實(shí)踐

河南省西峽汽車水泵股份有限公司建于1952年，現(xiàn)為河南省宛西控股股份有限公司控股企業(yè) ，主導(dǎo)產(chǎn)品為汽車水泵、排氣歧管、渦輪增壓器殼體、電子水泵等。轄設(shè)6個(gè)全資子公司和1個(gè)控股子公司。 生產(chǎn)的“飛龍”牌汽車水泵產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達(dá)30% ，分別為上汽通用、上汽大眾、一汽-大眾等企業(yè)配套。同時(shí)與通用、福特、康明斯等20余家國際企業(yè)配套或進(jìn)入其全球采購體系。

物資計(jì)劃，業(yè)務(wù)場景復(fù)雜

1) 要貨計(jì)劃是客戶在第三方倉庫的實(shí)際提貨計(jì)劃，從組織生產(chǎn)、備貨、運(yùn)輸（最長海運(yùn)至美國）最長需要三個(gè)月的周期，也就是計(jì)劃部門需要把要貨計(jì)劃三個(gè)月后的數(shù)量作為生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)量。下集團(tuán)產(chǎn)成品需求計(jì)劃的負(fù)責(zé)部門是101營銷中心。

2) 營銷中心與客戶確認(rèn)要貨計(jì)劃之后，自行根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，備貨周期，運(yùn)輸周期等提前期因素，考慮產(chǎn)成品的庫存數(shù)量，安排次月（本月26至次月25號(hào)）生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)要貨變化情況會(huì)隨時(shí)追減生產(chǎn)計(jì)劃。

3) 生產(chǎn)計(jì)劃安排過程中，營銷中心根據(jù)客戶的物料需求數(shù)量，可以直接指定生產(chǎn)工廠，分別報(bào)送計(jì)劃給工廠，同時(shí)工廠根據(jù)需求情況，人工統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能、庫存量等因素，報(bào)告給營銷中心，營銷中心再次計(jì)算確認(rèn)計(jì)劃數(shù)量，確認(rèn)計(jì)劃數(shù)量將作為本月的最終生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)，下發(fā)給各個(gè)工廠的生產(chǎn)制造部。

4) 生產(chǎn)制造部根據(jù)確認(rèn)計(jì)劃數(shù)量，結(jié)合安全庫存、在產(chǎn)品數(shù)，結(jié)合BOM，安排本月的產(chǎn)品，半成品、毛坯的生產(chǎn)計(jì)劃。

5) 確認(rèn)計(jì)劃同時(shí)也會(huì)下發(fā)給采購計(jì)劃部門，采購計(jì)劃部門根據(jù)BOM自行分解需求采購件數(shù)，下達(dá)采購。

6) 不同的產(chǎn)品是指定生產(chǎn)工廠裝配的，比如A、B兩種產(chǎn)品，A由101生產(chǎn)制造部安排計(jì)劃并執(zhí)行生產(chǎn)，B產(chǎn)品由104生產(chǎn)制造部安排計(jì)劃并執(zhí)行生產(chǎn)。那么，A的所有生產(chǎn)計(jì)劃，MRP計(jì)劃、半成品、毛坯一直到原材料的計(jì)劃均由101生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)到底。B相同，由104負(fù)責(zé)安排成品，半成品計(jì)劃，并裝配完成。

7) 生產(chǎn)過程中，如果A的子件需要102生產(chǎn)，那么101的生產(chǎn)制造部則會(huì)給102的銷售部下達(dá)需求計(jì)劃，102的銷售部根據(jù)需求計(jì)劃平衡庫存之后下達(dá)102生產(chǎn)制造部生產(chǎn)計(jì)劃，102生產(chǎn)制造部根據(jù)需求進(jìn)行生產(chǎn)安排。完工之后按照計(jì)劃交付101作為直接材料，同時(shí)形成內(nèi)部交易關(guān)系。

8) 七家公司都有獨(dú)立的預(yù)測計(jì)劃以及臨時(shí)《銷售訂單》，作為生產(chǎn)計(jì)劃來源，與101需求計(jì)劃合并排產(chǎn)。

西泵股份，NC協(xié)同計(jì)劃上線前：

1) EDI數(shù)據(jù)人工接收 ；

2) 銷售計(jì)劃從EDI獲取后手工調(diào)整、紙質(zhì)管理；

3) 生產(chǎn)計(jì)劃、采購手工計(jì)算、紙質(zhì)管理。

西泵股份，用友NC協(xié)同計(jì)劃上線后：

1) EDI數(shù)據(jù)直接傳入用友NC系統(tǒng)的客戶要貨計(jì)劃，客戶要貨計(jì)劃版本管理、滾動(dòng)修正；

2) 通過計(jì)劃協(xié)同，自動(dòng)生成本廠的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃及配套廠的部件需求計(jì)劃；

3) 通過需求供給報(bào)表即時(shí)查看各物料的需求、供給及計(jì)劃訂單下達(dá)情況，便于客戶及時(shí)采取催更、協(xié)調(diào)等相關(guān)措施。