用友NC軟件免費下載網站按照用友NC管理會計產品架構正是秉承“業(yè)財融合”原則,在產品的體系架構上支撐企業(yè)“業(yè)財融合、從業(yè)務到財務會計、管理會計的一體化建設”的系統(tǒng)搭建,為企業(yè)財務轉型提供全面的業(yè)務財務一體化的管理會計解決方案，全面服務于企業(yè)互聯(lián)網化。
總體解決方案框架 向組織和面向產品的兩層面解決方案：用友NC提供全面解決集團企業(yè)從預算、核算、分析、考核等全過程的管理會計解決方案。
面向企業(yè)內部組織,按照企業(yè)對各類業(yè)務組織單元進行專業(yè)化管理的要求,建立內部管理核算體系； 
面向產品全過程的核算管理,按照企業(yè)經營的產品對象進行全過程管理的要求,建立企業(yè)的產品經營全過程的成本管理與核算體系。 
用友NC管理會計產品總體架構 用友NC的管理會計產品提供業(yè)財融合、從業(yè)務到財務會計、管理會計一體化的全面解決方案,產品總體架構如下。 
針對不同管理模式下管理會計核算體系的搭建 可以按照不同企業(yè)不同管理組織架構的要求,搭建適合企業(yè)管理模式的管理會計核算架構,建立企業(yè)自己的責任中心管理體系,滿足企業(yè)對管理會計核算、管理會計報告、以及分析考核體系建設的要求。
管理實踐中典型的核算體系模式如下:
事業(yè)部-以營銷組織為基礎的事業(yè)部的管理會計 營銷組織:在事業(yè)部管控模式下,事業(yè)部作為業(yè)務運營的基本組織。
工廠組織:生產作為共享的組織向所有事業(yè)部提供產品生產。
管理會計應用模型：
事業(yè)部—品牌管理模式下的管理會計 以營銷組織為基礎建立事業(yè)部,事業(yè)部下按品牌分類管理,末端組織按渠道開展業(yè)務。 
用友NCV6.5支持對營銷流通環(huán)節(jié)進行精細化的經濟責任核算,可基于多層組織(如總部、大區(qū)、分公司、辦事處、 經營部等)、多維對象(如渠道、產品、客戶、項目、訂單)等構建適合自身需求的責任會計核算模式; 支持從責任預算、責任核算、責任報告一體化的完整解決方案。
阿米巴模式下的管理會計 阿米巴模式的組織體系更加強調與一線業(yè)務的融合,以及自主經營的權利下放、高度的自治性和獨立性; 用友NC系統(tǒng)支持創(chuàng)建多層級的阿米巴組織體系,以充分發(fā)揮一線業(yè)務單元的自主 創(chuàng)新和靈活應對市場環(huán)境的運營能力, 同時又保障了適度的可控性。
基于阿米巴模式的責任會計體系搭建,其核算要素、核算對象和維度更加突出各阿米巴組織的自治性和獨立性,用友NC系統(tǒng)支持按不同阿米巴的業(yè)務特性靈活設置貼近業(yè)務運營和管理需求的責任要素、核算口徑等指標庫。 
NC支持跨阿米巴組織的內部交易,能有效將外部市場的價格、資源成本等信息及時合理傳遞到企業(yè)內部價值鏈各單元中,以保障企業(yè)面向市場的快速反映和決策能力。
支持內部轉移價格的制定及管理,包括實物存貨及服務的內部轉移價格管理，并在此基礎上實現(xiàn)各阿米巴產品/服務附加值的核算。
內部轉移價格的制定可根據(jù)考核政策基于成本價、市場價、協(xié)商價等多種方式來設定。 內部市場化模式下的管理會計
● 這種模式常見于養(yǎng)殖、制造等具備上下游流程環(huán)節(jié)的企業(yè);?
● 用友NC支持產業(yè)鏈、作業(yè)鏈上下游責任中心之間的內部交易處理,并通過內部結算單的形式確認雙方相關的收入及采購成本;?
● 通過服務轉移價格及服務結算單實現(xiàn)非實體產品的內部市場化交易處理。 建立滿足內外不同要求的核算體系 外部核算特征:按照外部組織和國家財務會計的準則要求,進行會計核算,對外提供報告;外部核算可以部分支持內部管理的核算要求;外部核算無法完全支持內部組織的核算要求;
內部核算特征:按照內部組織以及企業(yè)管理的要求,進行會計核算,為管理者提供管理報告;企業(yè)集團不同的組織運營模式對于內部核算有很大的差別;企業(yè)集團需要根據(jù)業(yè)務的特征和內部管理需求,搭建合適的責任會計解決方案;企業(yè)集團需要按照業(yè)務組織來作為管理的對象,而不是按照公司作為管理的對象;內部核算需要針對責任中心建立一套核算的體系來支持責任中心的核算,以滿足未來對責任中心考核評價的需要。 
業(yè)財一體化的流程設計方案 傳統(tǒng)業(yè)務財務一體化的重點更偏重財務會計層面的一體化,包括基于業(yè)務流程和單據(jù)的執(zhí)行,自動生成傳統(tǒng)財務核算的會計憑證,以及通過財務核算報表、賬簿,反向追蹤、穿透查詢業(yè)務單據(jù)和執(zhí)行過程。
用友業(yè)財一體化整體方案旨在將業(yè)務、財務的一體化協(xié)同機制提升到了管理會計的層面,基于責任中心的采購、銷售、生產、庫存、費用等各種業(yè)務,實現(xiàn)面向內部管理組織的計劃、責任預算、過程控制以及責任會計核算等全方位的數(shù)據(jù)一體化自動協(xié)同。
業(yè)務財務一體化:一次業(yè)務處理,財務會計、管理會計平行處理完成核算；
企業(yè)管理真正的支撐:為對外報告服務的業(yè)務財務一體化+為內部管理服務的業(yè)務財務一體化實現(xiàn)對企業(yè)管理的全方位支撐。
基于責任中心的采購、銷售、生產、庫存業(yè)務是責任會計核算的業(yè)務基礎,與外部法人核算的業(yè)務基礎基本是一樣的,但財務處理的原則、入賬科目、計價方式、入賬時機、核算主體、價格依據(jù)、成本核算方式等都可能不一樣。
NC提供了面向責任組織的責任中心存貨核算、責任中心成本核算、責任中心內部交易等不同于對外法人核算的獨立處理平臺(模塊),可清晰、獨立的對責任中心業(yè)務產生的成本、出入庫計價、收入、服務提供、內部交易等事項,按責任會計的視角進行快捷核算。
輕咨詢+產品的交付模式 對管理會計體系的搭建,用友公司通過提供項目輕咨詢服務的方式,幫助用戶進行管理會計業(yè)務規(guī)劃,進行核算業(yè)務的梳理和管理會計體系的搭建,完成管理會計核算系統(tǒng)的落地實施。
管理會計輕咨詢服務的基本內容包括:
