用友財(cái)務(wù)軟件免費(fèi)下載網(wǎng)站的一個(gè)用友T3標(biāo)準(zhǔn)版客戶，在3年前上了用友T3，之前老板是說(shuō)解決了一些如下問(wèn)題：

1、可以對(duì)供應(yīng)商的資料進(jìn)行詳細(xì)記錄，可以正確的評(píng)估供應(yīng)商，這對(duì)于梁總而言更有效進(jìn)行付款控制。

2、通過(guò)最大、最小庫(kù)存有效、及時(shí)的控制、減少盲目采購(gòu)，降低無(wú)效存貨積壓，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

3、通過(guò)最大進(jìn)價(jià)的權(quán)限控制，規(guī)范、透明價(jià)格管理，降低存貨采購(gòu)成本。

4、成本計(jì)算速度快了，以前要手動(dòng)計(jì)算成本，而已比較粗放，這是最令人頭痛的問(wèn)題；現(xiàn)在T3的庫(kù)存核算幫了大忙，能準(zhǔn)確計(jì)算材料單價(jià)，便于后續(xù)進(jìn)一步精細(xì)測(cè)算外銷報(bào)價(jià)。

通過(guò)幾年不斷深入運(yùn)用，不斷挖掘T3的產(chǎn)品功能，使得信息化強(qiáng)有力的支撐了中成公司的發(fā)展。針對(duì)此現(xiàn)象，我們可以開(kāi)始考慮讓企業(yè)進(jìn)行升級(jí)應(yīng)用，同時(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 由于近年來(lái)人力成本增加、原材料又漲價(jià)等國(guó)內(nèi)大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部勞資矛盾凸顯，進(jìn)一步影響到了生產(chǎn)和訂單交付，企業(yè)需要下力氣做轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作，一方面產(chǎn)品走高端路線，堅(jiān)持外銷為主；第二方面走加工外包路線，把產(chǎn)品主要工序外發(fā)給安徽等勞動(dòng)力密集，人力成本相對(duì)低的地區(qū)。 盡管做了這樣、那樣的改變，但是卻有一件事在用友T3軟件中比較不好解決： 公司外銷訂單從來(lái)不缺，訂單交付延遲總也解決不了。100筆訂單中總有那么2-3筆延遲的，這種狀況持續(xù)發(fā)生著，一直沒(méi)有改觀，直到2013年10月一張發(fā)往美國(guó)的訂單延遲被老外罰款幾萬(wàn)美金。 為此用友財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)站（）建議客戶升級(jí)到暢捷通T6ERP，讓企業(yè)管理更加透明。我們分析訂單延遲的重要原因：

1、關(guān)鍵半成品生產(chǎn)計(jì)劃不合理，導(dǎo)致積壓或短缺。

2、委外加工部分以前只管理到費(fèi)用結(jié)算和質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)委外進(jìn)度沒(méi)有做詳細(xì)跟蹤管理；

3、整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理依然手工狀態(tài)下，導(dǎo)致信息分散，無(wú)法做到企業(yè)內(nèi)部閉環(huán)，管理流程是斷裂的，不規(guī)范的。

升級(jí)使用T6以后，使用MRP計(jì)算合理安排關(guān)鍵半成品的生產(chǎn)計(jì)劃！工序委外訂單實(shí)時(shí)追蹤委外進(jìn)度了，根據(jù)用友T6數(shù)據(jù)報(bào)表可以對(duì)加工供應(yīng)商的交付時(shí)間進(jìn)行考核，并由此制定了相關(guān)政策，做到及時(shí)交貨雙贏。老板說(shuō)希望能夠通過(guò)用友T6軟件這個(gè)信息化平臺(tái)幫助公司更上一層樓！